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# 목차
시작하는 글 테크노베이션 매니지먼트는 왜 중요할까? 1. 테크노베이션 매니지먼트란 무엇인가? 2. 테크노베이션 매니지먼트의 결정 사항 3. 테크노베이션과 혁신 관리 4. 혁신 관리란 무엇인가? 5. 사내기업가에 테크노베이션이 중요한 이유 1) 테크노베이션은 경쟁우위와 부가가치의 원천이다. 2) 테크노베이션은 사회·경제적 가치를 창출한다. 6. 사내벤처팀의 테크노베이션 속성 이 책의 구성 CHAPTER 1 테크노베이션 매니지먼트 : 기초 다지기 1. 관리 전략이란 무엇인가? 2. 테크노베이션에 영향을 미치는 내·외부 요인 파악하기 1) 기술 역량 2) 시장 역량 3. 테크노베이션의 일차 목표 : 경쟁우위 확보 1) 연속적 테크노베이션과 급진적 테크노베이션 2) 공격형 테크노베이션과 방어형 테크노베이션 3) 테크노베이션의 진화 과정 4) 테크노베이션에 필요한 경쟁역량 4. 테크노베이션의 이차 목표 : 가치 창출 1) 가치 창출 2) 가치 포착 3) 가치 보호 4) 가치 파괴 5. 테크노베이션의 목표 달성 원칙 6. 전략적 테크노베이션 매니지먼트 프레임워크 1) 계획하기 2) 실행하기 3) 평가·통제하기 7. 인소싱 테크노베이션과 아웃소싱 테크노베이션 CHAPTER 2 인소싱 테크노베이션 : 계획하기 1. 인소싱 테크노베이션 매니지먼트는 복합적이다 2. 인소싱 테크노베이션의 이유를 규명하라 1) 인소싱 테크노베이션이 필요한 이유 2) 인소싱 테크노베이션이 불필요한 이유 3. 집중할 혁신 유형을 선택하라 1) 프로덕트 혁신 2) 적합한 프로덕트 혁신 유형 선택하기 4. 프로세스 혁신 1) 리스트럭처링 2) 리엔지니어링 3) 프로세스 혁신 시 유의 사항 5. 인소싱 테크노베이션의 계획수립 1) 비전 정의하기 2) 미션 개발하기 3) 목적 설정하기 4) 전략 수립하기 5) 전술 정립하기 6) 인소싱 테크노베이션에 적용하는 법 6. 인소싱 테크노베이션을 지원하는 요소 1) 개인 요소 2) 조직요인 3) 정치 요소 7. 인소싱 테크노베이션을 방해하는 요소 8. 인소싱 테크노베이션의 계획 요소 1) 도입기 2) 성장기 3) 성숙기 4) 쇠퇴기 CHAPTER 3 인소싱 테크노베이션 : 실행하기 1. 인소싱 테크노베이션 실행 원칙 1) 우선순위를 설정하라 2) 필요자원을 파악하라 3) 담당자를 선임하라 2. 인소싱 테크노베이션 실행을 위한 핵심 요소 1) 리더십 2) 참여 3) 확장 4) 조정 CHAPTER 4 인소싱 테크노베이션 : 평가·통제하기 1. 인소싱 테크노베이션에서 평가·통제가 필요한 이유 1) 전사적 성과 목표 관리 2) 가치 창출·포착 3) 벤치마킹 2. 인소싱 테크노베이션의 평가 활동 1) 현재 우리는 어디에 있는가? 2) 앞으로 어떤 일이 일어날 것인가? 3) 궁극적으로 도달하려는 목적지는 어디인가? 3. 인소싱 테크노베이션의 통제 활동 1) 통제 기법 2) 계층별 통제 요소 4. 인소싱 테크노베이션에 대한 평가·통제 단계 1) 평가·통제의 타당성 분석하기 2) 계획·실행 활동에 대한 평가·통제 3) 조직구조에 대한 평가·통제 CHAPTER 5 아웃소싱 테크노베이션 : 계획하기 1. 전략적 제휴 1) 공식화 수준에 따른 전략적 제휴 2) 존속 기간에 따른 전략적 제휴 3) 지리적 범위에 따른 전략적 제휴 4) 전략적 제휴 시 주요 활동 2. 인수·합병 1) 기술 확보를 위한 인수·합병 2) 인수·합병의 전략적 근거 3) 인수·합병의 유형 3. 아웃소싱 테크노베이션 계획 시 주요 활동 1) 유형 적합성 평가하기 2) 다면적 적정성 평가하기 3) 잠재적 실수 제거하기 CHAPTER 6 아웃소싱 테크노베이션 : 실행하기 1. 아웃소싱 테크노베이션의 실행 질문 1) 테크노베이션 실행 과정 중 시급한 활동은 무엇인가? 2) 우선순위가 높은 활동에 필요한 자원·역량은 무엇인가? 3) 누가 어떤 활동을 수행해야 하는가? 2. 아웃소싱 테크노베이션의 핵심 실행 요소 1) 통합 2) 리더십 3) 수행 4) 정렬 3. 아웃소싱 테크노베이션에 대한 가치 분석 CHAPTER 7 아웃소싱 테크노베이션 : 평가·통제하기 1. 아웃소싱 테크노베이션의 평가·통제 영역 1) 제휴 및 인수·합병 역량 평가 2) 협상 전 적정성 평가 3) 협약 사항에 대한 평가·통제 4) 통합 활동에 대한 평가·통제 5) 평가·통제의 지속 및 반복 2. 평가 측정 기준법 적용하기 3. 갭 분석 수행하기 1) 재무 적합성 2) 전략 적합성 3) 운영 적합성 4) 업무 적합성 4. 테크노베이션 트렌드 예측하기 1) 트렌드 추정법 2) 델파이 추정법 3) 시뮬레이션 추정법 4) 시나리오 추정법 5) 혼합 추정법 CHAPTER 8 테크노베이션 매니지먼트의 지식관리 1. 조직학습의 체계 1) 정보 수집 2) 정보 공유 3) 학습 요소 2. 조직학습의 유형 1) 해석적 학습 2) 체계적 학습 3. 조직학습의 구조화 4. 지식관리 1) 경쟁역량으로서 지식관리 2) 사내벤처팀의 지식관리
# 책소개 기술혁신이 지속 가능한 경쟁우위로 작용하는 급변하는 사업 환경에서 혁신기업의 테크노베이션(Technovation)은 새로운 유행이 아닌 일상 업무가 되어가고 있다. 조직 내·외부에 대한 사내기업가의 전략적 관리 활동이 테크노베이션의 성공 잠재력을 결정한다. 이에 관한 테크노베이션 매니지먼트는 한 기업 내에서 여러 사내벤처팀이 산발적으로 수행하는 테크노베이션을 체계적으로 관리하여 기업 목표를 효과적으로 달성하는 동시에 급변하는 고객 니즈에 대한 조직의 유연한 대응 능력을 강화하여 수익 창출력을 개선하는 데 그 목적이 있다. 본서에서는 각 장에서 인소싱 및 아웃소싱 테크노베이션에 관한 계획-실행-평가·조정의 관리적 방법론을 상세히 살펴볼 것이다. 그리고 후반부에서 테크노베이션의 성공 잠재력을 극대화하기 위한 조직역량 구축 및 지식경영 시스템의 적용 방법을 설명하고자 한다. # 저자소개 저자 서리빈 포항공과대학교 산업경영공학과 기업가정신융합부전공 주무교수이다. 미국 일리노이대학교에서 경영학 석사(M.B.A)와 영국 맨체스터대학교에서 경영학 박사(Ph.D) 학위를 취득하였다. 중소·벤처기업 기업가정신, 창업생태계, 혁신역량, 혁신성과지표, 기술혁신전략, 국제화전략, 혁신지원정책, 산업클러스터, R&D 협력, 위기관리 등에 관한 이십여 편의 학술논문을 발표하였다. 포항공대 ‘Best Teacher Award’, 한국연구재단 ‘Startup Class 100’, 맨체스터대 ‘Distinguished Achievement Award’, 국제 R&D 관리협회 ‘Doctoral Studies Award’, 포스코에너지 ‘우수산학협력연구상’ 등을 수상하였다. 이밖에 한국중소기업학회, 벤처창업학회, 지식경영학회, 과학기술정책연구원 등에서 우수논문상을 받았다. 창업진흥원 사업운영위원, 아산나눔재단 AER지식연구소 파트너교수, 한국공학교육인증원 대학평가위원, 기업가정신학회 상임이사·편집위원, 한국경영학회 기업가정신위원 등을 맡고 있다. 주요 저서로는 「(기업 성장과 조직 변화를 이끄는 사내기업가의) 비즈니스 혁신전략」, 「스타트업 펀드레이징 전략 : 투자받는 기업의 조건」이 있다. 감수 이우진, 최병철 이우진 교수는 현재 국민대학교 부교수로 글로벌창업벤처대학원 부원장과 경영대학 취창업 및 국제교류 주임교수를 맡고 있다. 창업학 박사와 경영학 박사 학위를 취득하고 벤처기업과 스타트업에 대한 교육과 연구를 진행하며 현재 아산나눔재단 AER지식연구소 소장으로 활동하고 있다. 서울시 창업활성화 공로로 서울시장 표창을 받았고 국내 엔젤투자 활성화 공로로 중소벤처기업부 장관 표창을 수여받았다. 삼성, CJ, LG 등 기업에서 혁신과 벤처 관련 교육을 하고 있다. 최병철 교수는 현재 한국외국어대학교 경영대학에서 경영전략 교수로 재직하고 있으며, 한국외국어대학교 창업지원단장을 맡고 있다. 학부에서 기계공학을 수학한 뒤 기술경영을 전공하여 석사학위를 취득하였고, 경영전략으로 경영학 박사학위를 받았다. 공학도로서의 경험과 경영학 지식을 접목하여 기업벤처링(Corporate Venturing)과 기술경영(Technology Management) 분야에서 활발하게 연구, 강연 및 프로젝트 등을 진행하고 있다.
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